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健康経営を推進したい

■ 健康経営で、どのような利益が生まれるのかわからないが、推進・取組み開始を迫られている。
人事総務部門、健康経営ご担当部署の方へ
健康経営を進める上で、こんなお悩みをお持ちではありませんか?
  • 「健康経営を行うことで、企業にどのような利益が生まれるのかわからないが、とにかく健康経営推進・導入・取組開始を迫られている」

  • 「健康診断を実施していることと、健康経営とは違うことを内部にわかりやすく説明したい」

  • 「まず、何を、何から手を付けたらよいかわからない」

  • 「そもそも、健康経営ってなに?」

そもそも「健康経営」とは/健康経営における昨今の課題
  • 健康経営とは、従業員の健康管理を経営的視点から戦略的に実践することにより、企業価値を高めていこうとするものです.。

  • 健康経営は「働き方改革」と切っても切り離せないものです。

  • 『健康経営』を正しく理解するのに、もっとも近道なのは、健康診断に代表される『健康管理』との比較です。

  • 「(社員の健康管理を行い)社員の健康度をアップさせることが、健康経営だ」と誤解する人が大変多いからです。

  • 「社員の健康を管理すること」は、とても重要なことですが、それが『健康経営』ではありません。

  • 『健康管理』はマネジメントであり、『健康経営』はマーケティングです。

「健康経営」実行のためのリ・デザイン・ソリューション
  • 健康経営のスタートは、健康管理との違いを知ることからはじまります。

  • 『健康経営』の本質は、マーケティング戦略です。

  • 企業の健康づくりを「コスト」ではなく、 「経営戦略」として捉える最新の企業戦略です。

  • 従業員を「資本」として捉え、収益を生み出す、新しいコト化戦略です。

  • ビッグデータの視点から、新市場(既存市場ではない)・新領域を開拓できます。

  • 『健康経営』導入のメリット=①タレント・マネジメント(働き方改革/職場環境改革/従業員満足度の向上/従業員の能力開花/従業員の適正な配置) ②ビジネス・マッチング(企業間マッチング/技術マッチング/事業マッチング/ニーズマッチング

  • 【MRD 健康経営支援業務】:健康経営ご担当者様に最初から最後まで、企画から実行・効果測定まで、全編にわたって共走いたします。企画・開始までの地ならし・社内調整業務、経営者プレゼン、効果測定、社内浸透など何なりとご相談ください。

※本図像化はMRDによる

健康経営のスタートは、健康管理との違いを知ることから。

健康経営をあやふやなまま実行することのリスク
  • インパクトがないまま、終わってしまう。社会的評価も、担当者様の評価も低いまま。

  • 最終的に一過性の「健康イベント」で終わってしまう。

  • ゴール、目的、KPIなどが明確にならないので、成功も失敗もわからないまま、終わってしまう

  • 経営者、従業員はもちろん、ステークホルダーは誰一人として得をしない。満足感も達成感もない。

  • 二回のトライがしにくくなる。改善しての実行もしにくくなる。

健康経営をあやふやなまま実行することのリスク

※本図像化はMRDによる

次に繋がりにくい

社内評価の低下

担当者評価の低下

社外評価の低下

リ・デザイン・ソリューション事例
23年分の豊富な実績と経験値を持つMRDだからこそ、
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